穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展。為更好地踐行“躬身入局，見賢思齊”，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)“蝶變躍升”。近日，中達(dá)集團(tuán)在恒洋熱電召開2022年第一站“美麗工廠”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，中達(dá)集團(tuán)本部、中達(dá)新材、中達(dá)貨架、中達(dá)材料、美克斯機(jī)械、中達(dá)國際等60多位領(lǐng)導(dǎo)和員工出席，參加了本次活動(dòng)。

活動(dòng)伊始，恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平，總工屠國華，生產(chǎn)部經(jīng)理陸中華，三大分場(chǎng)主管李忠華、顧奇、顧培林以及安環(huán)部經(jīng)理金冰力等人帶隊(duì)，帶領(lǐng)大家參觀了恒洋熱電公司現(xiàn)場(chǎng)。為大家展示了汽機(jī)房八米層設(shè)備技改后成果、現(xiàn)代化配件倉庫布局；為大家講解了#6皮帶尾部現(xiàn)場(chǎng)改造，展現(xiàn)了六源問題改善前后的對(duì)比；并對(duì)酸堿罐區(qū)危化品管控進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享等。這一系列措施，使恒洋熱電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加安全、環(huán)保、高效、整潔。

△汽機(jī)房

 △倉庫

△#6皮帶尾部

參觀結(jié)束，恒洋熱電人事行政部經(jīng)理胡赟燕、6S專職周雙雙、安環(huán)部經(jīng)理金冰力、總工屠國華先后介紹了恒洋熱電的企業(yè)概況、企業(yè)文化、6S管理情況、安環(huán)管理、企業(yè)對(duì)標(biāo)過程及智慧電廠的工作進(jìn)展。

恒洋熱電總工屠國華針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理著重介紹了在改善六源過程中，恒洋人尋找問題源頭、解決難點(diǎn)痛點(diǎn)并同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗和自主創(chuàng)新的案例。他進(jìn)一步介紹到，公司從2016年開始，一直遵循"突破邊界，重新定義"的理念，不斷與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；從2017年開始的6S項(xiàng)目和自2022年開始以節(jié)約為目的的7S項(xiàng)目，都以培養(yǎng)和保持員工的優(yōu)秀素養(yǎng)為主要目標(biāo)。

隨后，各子公司代表上臺(tái)發(fā)言，抒發(fā)感想。

中達(dá)新材安保部經(jīng)理許瑞明對(duì)恒洋熱電目前在“美麗工廠”上取得的成效給予了充分肯定，并表示，中達(dá)新材要以恒洋熱電為榜樣，改變“不做總有理由”的陋習(xí)，努力踐行“想做總有辦法做”這句話。

中達(dá)貨架副總經(jīng)理周中金（好仕萊負(fù)責(zé)人）表示，在此次參觀中明白了中達(dá)貨架今后的定位方向，中達(dá)貨架將全力以赴向著更加美好的方向發(fā)展。

中達(dá)貨架副總經(jīng)理牟冬冬（貨架負(fù)責(zé)人）表示，更好地執(zhí)行“美麗工廠”需要大家主動(dòng)改變意識(shí)，從“要我做”變?yōu)椤拔冶仨氉觥?，也需要大家主?dòng)改變習(xí)慣，從“我計(jì)劃”到“馬上行動(dòng)”，更需要大家主動(dòng)改變方法，從“我做”到“大家一起做”。

中達(dá)材料副總經(jīng)理徐華明表示，中達(dá)材料將以恒洋熱電為榜樣，并定下了在今年集團(tuán)美麗工廠考核中排名保四爭(zhēng)三，將從制度著手量化考核。

美克斯機(jī)械副總經(jīng)理何建國在參觀完恒洋熱電“美麗工廠”成果后，感嘆美克斯機(jī)械距離恒洋熱電還有一段差距，希望各兄弟公司傾囊相授，也希望美克斯機(jī)械全力以赴。

恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平上臺(tái)發(fā)言，表示恒洋熱電經(jīng)歷三年企業(yè)管理定型期，逐步建章立制，確定了恒洋獨(dú)特的經(jīng)營模式，使恒洋熱電在生產(chǎn)流程上更加規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)形象更加干凈整潔等。2021年，恒洋熱電根據(jù)集團(tuán)要求和自身管理需要，將“美麗工廠”提升到新的高度“美麗工廠+”，根據(jù)熱電企業(yè)特性和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，進(jìn)行了深層次的提升和努力，取得了一定成績。顧總表示，管理沒有一成不變的模板，“美麗工廠”建設(shè)也沒有適合全行業(yè)需要的固定格式，恒洋熱電將堅(jiān)持不懈在集團(tuán)“美麗工廠”框架指導(dǎo)下發(fā)展和提升具有熱電特色的管理，也相信各兄弟公司能更好地結(jié)合自身特色，找到適合自己的管理與發(fā)展模式。

派利顧問陳志華老師為在座的各位分享了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理六步法。①識(shí)問題，“沒有問題就是最大的問題”，大家要有“挑毛病”的意識(shí)，在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)精益求精；②聽心聲，“員工越受尊重越積極參與”，作為管理層，大家要聽到身邊員工的訴求，積極為員工排憂解難；③給資源，“凡事從源頭解決”；④定標(biāo)準(zhǔn)，“統(tǒng)一方向，統(tǒng)一要求，達(dá)成共識(shí)”；⑤明責(zé)任，“區(qū)域責(zé)任到人”，要讓大家挑起身上的責(zé)任感，管理好自己的區(qū)域；⑥勤檢查，“不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事”。

最后，中達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理吳立東就本次活動(dòng)給予了充分肯定，并表示大家一定要“躬身入局，見賢思齊”，大家要每個(gè)人都參與其中，并且兄弟單位之間相互學(xué)習(xí)相互借鑒，要有刮骨療毒的狠心、壯士斷腕的決心、咬定青山的恒心，解決各公司存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，共同進(jìn)步。