2021年，是中達(dá)集團(tuán)全力打造擁有規(guī)范高效的管理、智能化技術(shù)手段、先進(jìn)的裝備能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、整潔流暢的現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)代化企業(yè)的重要一年。為了更好地讓中達(dá)人深入了解“美麗工廠+”項(xiàng)目推進(jìn)工作，集團(tuán)推出《“美麗工廠+”三年行動(dòng)綱要》，內(nèi)容如下：

《“美麗工廠+”三年行動(dòng)綱要》

2021~2023年

一、“美麗工廠+”總體目標(biāo)：

全力打造擁有規(guī)范高效的管理、智能化的技術(shù)手段、先進(jìn)的裝備能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、整潔流暢的現(xiàn)場(chǎng)等的現(xiàn)代化企業(yè)，美麗賦能，實(shí)現(xiàn)百年中達(dá)夢(mèng)。

二、“美麗工廠+”實(shí)施綱領(lǐng)：

以“超越昨天、再謀新篇”的二次創(chuàng)業(yè)決心推進(jìn)“美麗工廠+”建設(shè)，提升“形象美、過(guò)程美、指標(biāo)美、文化美”四層美麗。

三、“美麗工廠+”工作思路：

1.大美麗著眼：將公司打造成具有廣泛美譽(yù)度、公眾接受度、社會(huì)信賴(lài)度的企業(yè)，成為有品質(zhì)的企業(yè)、有文化含蘊(yùn)的企業(yè)、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、讓員工有獲得感的企業(yè)，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

2.小美麗著手：對(duì)照美麗工廠管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)，不斷持續(xù)改善、提升管理，提升四層美麗。

1.現(xiàn)場(chǎng)做到“干凈整潔、井然有序、一目了然、安全無(wú)患、士氣高昂”；

2.管理做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查”；

3.各項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)“有目標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有分析、有改進(jìn)”閉環(huán)管理四步法做到行業(yè)領(lǐng)先水平；

4.挖掘、塑造企業(yè)個(gè)性特征，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、有獨(dú)特鮮明的、充滿活力的價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、良性機(jī)制。

四、“美麗工廠”的7個(gè)“+”：

1.暢夢(mèng)想定目標(biāo)：夢(mèng)想成就未來(lái)，目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)。規(guī)劃好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)夢(mèng)想，設(shè)立近中遠(yuǎn)期目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行橫向縱向分解，用目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚員工信心，感召員工創(chuàng)造力。

2.謀規(guī)劃抓投入：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，基于現(xiàn)狀，提前做好謀劃，爭(zhēng)取資源，有效投入（比如設(shè)備改造升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、新項(xiàng)目投入等），保障發(fā)展空間，逆水行舟，不進(jìn)則退。

3.簡(jiǎn)流程提效率：通過(guò)工藝改良、車(chē)間布局等手段縮短生產(chǎn)流程，提高員工的工作效率。通過(guò)精簡(jiǎn)管理平臺(tái)、簡(jiǎn)化審批流程、優(yōu)化管控流程等手段，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率，確?，F(xiàn)有的資源做到極致。

4.立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)執(zhí)行：無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不成規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓。不斷細(xì)化所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任明確、規(guī)范統(tǒng)一，確保全體人員知其然且能知其所以然；不斷制定、完善公司各項(xiàng)管理制度，做到有序有責(zé)。有了標(biāo)準(zhǔn)，全體人員只需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可達(dá)到高效。

5.優(yōu)配置穩(wěn)隊(duì)伍：通過(guò)不同類(lèi)型、不同能力水平和特征的員工組合來(lái)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效率效益最大化。不斷挖掘內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。引進(jìn)人才，要有科學(xué)合理配置。通過(guò)對(duì)工作環(huán)境、工作回報(bào)、工作關(guān)系、公司機(jī)制、企業(yè)氛圍等方面的改善，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

6.融兩化促發(fā)展：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)化與信息化的結(jié)合、技術(shù)與信息化的結(jié)合、管理與信息化的結(jié)合、生產(chǎn)系統(tǒng)與信息化的結(jié)合，做到“自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、智能化”。

7.美文化共方向：挖掘、塑造企業(yè)個(gè)性特征，在決策過(guò)程、管理制度、產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展方向、激勵(lì)機(jī)制、員工行為規(guī)范、活力呈現(xiàn)等各個(gè)層面融入適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、有獨(dú)特鮮明的、充滿活力的價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、良性機(jī)制，匯聚成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的共同方向。

五、推進(jìn)小組：

組長(zhǎng)：徐見(jiàn)平

常務(wù)副組長(zhǎng)：吳立東

副組長(zhǎng)：湯磊、金王濤

顧問(wèn)：陳志華

執(zhí)行專(zhuān)員組長(zhǎng)：董飛

執(zhí)行專(zhuān)員：吳雪艷、王建龍、肖志中、沈斌、吳志超、江濤、潘柏榮、姚利超、李美燕、項(xiàng)程偉、陳小龍、俞丹琦、張建國(guó)

六、“美麗工廠+”管理模塊清單及系數(shù)：