帶好頭,領(lǐng)好路 | 恒洋熱電關(guān)于深化全能值班員培訓(xùn)的思考
恒洋熱電進行全能值班員培訓(xùn)已經(jīng)長達兩年之久,運行員工對培訓(xùn)的效果十分滿意,認(rèn)同全能值班員培訓(xùn)的方向,支持全能值班員的工作。全能培訓(xùn)的工作效果明顯,為下一階段的工作打下了堅實基礎(chǔ),但也存在不少問題,值得恒洋熱電深入思考。
參與培訓(xùn)的員工們認(rèn)為,在全能值班實際運行當(dāng)中應(yīng)該正確把握和解決一些問題,比如要處理好“強化培訓(xùn)”和“消化吸收”的關(guān)系問題;要客觀認(rèn)識全能值班員的定位,正確把握全能值班員在崗理論知識與實際技能水平上存在的差距;要鼓勵員工在崗再學(xué)習(xí)。
從恒洋熱電前期的培訓(xùn)情況來看,只要正確地進行引導(dǎo),設(shè)定合理目標(biāo),加入適度的激勵機制,是能夠?qū)⑷苤蛋鄦T工作不斷推向深入的,可以達到更高層次的全能值班要求。
首先,要統(tǒng)一認(rèn)識,堅定信心,將全能值班員培訓(xùn)工作不斷推進,成為培育企業(yè)后備人才的搖籃。
其次,在具體的運行中要從實際出發(fā),講究科學(xué)的方式方法,做到理論與實際相結(jié)合,或通過換崗學(xué)習(xí)等方式,提高員工的技能水平。
再者,全能值班員培訓(xùn)是全體運行人員共同參與的過程,需要大家共同支持,從值長到一般操作員工目標(biāo)一致,相互理解相互配合,主動分析實際運行中的問題,尋求突破方法。
最后,要設(shè)立合理的競爭激勵機制,鼓勵人才脫穎而出,敦促和引導(dǎo)員工在崗再學(xué)習(xí),使所有運行人員繼續(xù)保持并發(fā)揚終身學(xué)習(xí)的積極進取、奮發(fā)向上的精神,營造競爭氛圍。