2023年7月10下午,中達國際在紹興開展2023年半年度工作分析會議，總結回顧上半年經(jīng)營情況，認真分析存在的問題和不足，規(guī)劃部署下半年重點工作，各部門負責人進行公司半年度情況匯報。

2023年上半年對外貿(mào)企業(yè)來講是殊為不易的半年。面對多重因素，中達國際外貿(mào)工作始終圍繞穩(wěn)、蓄、進的總基調(diào)，通過積極的“走出去”，參加國內(nèi)外展會、拜訪客戶、增進交流，成功開發(fā)新客戶15家，彌補市場低下產(chǎn)生的影響，為后面中達國際的發(fā)展提供基礎。正視宏觀經(jīng)濟不景氣、市場需求下降的現(xiàn)實，在經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下，繼續(xù)把握機遇、勇于挑戰(zhàn)，及時識變、有效應變，堅定發(fā)展信心。

圍繞中達國際的年度經(jīng)營目標以及下半年重點任務，中達國際總經(jīng)理王國付表示2023年作為公司的“質(zhì)量戰(zhàn)略年”，全體員工要堅定將質(zhì)量作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實執(zhí)行。2023下半年，中達國際將重點開展以下幾項工作：

一、堅持“質(zhì)量戰(zhàn)略”：圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作委員會開展質(zhì)量戰(zhàn)略工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得客戶的認可，讓高質(zhì)量的理念得到供應商的認同，持續(xù)提升品牌影響力；

二、堅持業(yè)務開發(fā)：從兩個方攻破，一是市場開發(fā)要多角度、多交流，提升業(yè)務交流能力，與客戶建立長期深入的合作關系；二是產(chǎn)品開發(fā)要著力于開發(fā)新產(chǎn)品，建立新產(chǎn)品清單，對產(chǎn)品進行有效包裝，提升產(chǎn)品吸引力；

三、圍繞資金管理、風險控制、企業(yè)管理維度，做好相應工作：資金管理方面，要正視貿(mào)易付款方式存在的問題，尋找解決途徑，要做好資金預算；風險控制方面，要時刻保持警惕之心，嚴格遵照風險控制管理制度的要求執(zhí)行，多培訓多宣貫，使大家都應知應會；企業(yè)管理方面，一是要嚴格按照規(guī)章制度落實管理，維護好公司日常運行；二是認證、維護好相關體系，建立好流程化、標準化管理；三是堅持“美麗工廠+”模塊標準，促進公司規(guī)范化管理。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。“百年中達”需要每一個中達人助力圓夢。中達國際作為一個年輕的團隊，將沿著制定的目標繼續(xù)前進，敢創(chuàng)新、敢負責、勇?lián)敗⑸谱鳛?，齊心協(xié)力推進公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。