日本專家來(lái)我公司指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理
12月中旬,日本專家碓井逹夫一行來(lái)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)。
碓井逹夫是日本SKO株式會(huì)社現(xiàn)場(chǎng)管理專家、豐田公司資深TPS教官,此次應(yīng)海鹽縣人社局邀請(qǐng),義務(wù)來(lái)企業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)天上午在集團(tuán)公司進(jìn)行簡(jiǎn)短座談交流后,碓井逹夫一行人先后來(lái)到金屬制品公司、特鋼股份的生產(chǎn)車間,實(shí)地參觀生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理情況,就物料堆放、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的現(xiàn)場(chǎng)管理與公司管理者進(jìn)行溝通交流。碓井逹夫仔細(xì)觀察生產(chǎn)車間每一生產(chǎn)環(huán)節(jié),一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬記錄,并與公司現(xiàn)場(chǎng)管理者交流。在隨后會(huì)議室討論會(huì)上,碓井逹夫梳理分析了車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出改善方案,與公司管理者商討分享。
通過(guò)此次交流學(xué)習(xí),公司管理者對(duì)日本專家較先進(jìn)的管理思維、現(xiàn)場(chǎng)管理方式感觸較多,啟發(fā)較大。寶貴的改善意見有利于提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。